追求成長的跨越：“強(qiáng)創(chuàng)新”才是“最優(yōu)解”

　　蘇格拉底說，變好的秘訣，是集中你的所有能力，不摧毀舊的，而是建造新的。11月15日，鞍鋼本鋼重組以來首個與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密的部門、鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心的揭牌，似乎認(rèn)證了此話。

　　企業(yè)重組整合，員工人心忐忑，在所難免?？稍谶@期間，本鋼科研人員的心思卻相對很穩(wěn)。“這其中，固然有知識分子泰然處之的性格因素，但起決定因素的，還是大家對科技創(chuàng)新能力代表企業(yè)發(fā)展未來，“新鞍鋼”不會削減科研力量的判斷?！?6日，本鋼板材研發(fā)院樓內(nèi)，研發(fā)院分管熱軋和特鋼產(chǎn)品的副院長王魯寧以科研人員特有的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格闡述著自己的判斷。

　　正是如此。15日，本鋼技術(shù)中心揭牌，鞍本協(xié)同研發(fā)協(xié)議同時(shí)簽約的事實(shí)，為王魯寧的判斷提供了最佳論據(jù)，“掛牌快，次序靠前，說明重視。確定本鋼技術(shù)中心代行本鋼集團(tuán)的研發(fā)職能，更是重點(diǎn)。”

　　“保留機(jī)構(gòu)研發(fā)功能，對科研人員意味著可申請科研項(xiàng)目，可進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，可申報(bào)國家項(xiàng)目;對科研機(jī)構(gòu)意味著能承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、工藝落地等方面獨(dú)立的研發(fā)任務(wù)。對個體成長、對集體發(fā)展，都意義重大。這項(xiàng)舉措，說明管理層思路清晰，也說明‘新鞍鋼’把科技創(chuàng)新擺在極其重要的位置?？粗亍笱邪l(fā)’，對科研人員高看一眼，對科技力量在企業(yè)發(fā)展中的重要性，認(rèn)識到位?！蓖豸攲幷J(rèn)為。

　　實(shí)則，王魯寧的判斷，也不僅僅只是緣于這次揭牌。

　　隨著鋼鐵需求將由增長階段進(jìn)入存量階段，企業(yè)也須由擴(kuò)張型發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)裝備、技術(shù)升級和差異化競爭，必須依靠科技創(chuàng)新。然而，產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)同域化，導(dǎo)致鞍本雙方科研力量的研發(fā)方向，也不可避免地存在有重合之處。重組前后，事關(guān)科技力量的一體化方向，不但傳聞多，管理層也曾多次研討，難下決定。

　　其間，9月21日，王魯寧突然接到出差的任務(wù)指令。次日，他與鞍鋼集團(tuán)科技管理部馬普生總監(jiān)以及本鋼科技創(chuàng)新部另外2名同志一起，急赴寶武集團(tuán)太鋼技術(shù)中心，取經(jīng)寶武太鋼技術(shù)中心科研團(tuán)隊(duì)整合經(jīng)驗(yàn)。整整兩天，緊密交流、求解取證，馬不停蹄。急歸遼寧兩日后，鞍鋼與本鋼的科研系統(tǒng)整合組形成初步意見，遞交了調(diào)研報(bào)告。

　　如今，答案揭曉，驚喜現(xiàn)身。“現(xiàn)在看來，報(bào)告中的許多建議，都被采納?！蓖豸攲幷f。新出臺的《關(guān)于鞍本區(qū)域核心研發(fā)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置的實(shí)施意見》中明確，打造鞍鋼遼寧區(qū)域研發(fā)機(jī)構(gòu)“一院多中心”運(yùn)行模式;建立“四統(tǒng)一、四共享”協(xié)同機(jī)制，即統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌科研立項(xiàng)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)籌能力建設(shè);研發(fā)手段共享、科技成果共享、人才資源互動、科技信息互通，實(shí)現(xiàn)鞍本區(qū)域研發(fā)創(chuàng)新“一盤棋”。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀揭示，科技創(chuàng)新已成為鋼鐵巨輪前行的最大引力。如今，鞍本科技力量科學(xué)整合，科技人員心定勁足，“這將使‘新鞍鋼’攻克行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的能力呈幾何倍數(shù)增長?！北句摪宀难邪l(fā)院院長翁宇表示。

　　對此，中國工程院院士，被稱作“不老的鋼鐵俠”的東北大學(xué)教授王國棟也肯定道，“重組完成后，‘新鞍鋼’將成為我國北方最大的鋼鐵航母。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國際市場上的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)將繼續(xù)增強(qiáng)。要想真正用好這些“權(quán)”，完成要素投入驅(qū)動向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的跨越，勢在必行。

　　不畏改革的挑戰(zhàn):“動真格”啃下“硬骨頭”

　　“鞍鋼大家庭又增加了新的重要成員，我們成為了一家人。”10月15日，本鋼在法律意義上正式成為鞍鋼集團(tuán)控股二級子企業(yè)，進(jìn)入了中央企業(yè)行列。揭牌儀式上，譚成旭一番“深情告白”，令現(xiàn)場許多“老本鋼”眼眶濕潤。

　　從省企到央企，要想達(dá)成“老本鋼”和“新本鋼”間的完美轉(zhuǎn)換，就必須以“人盡快適應(yīng)和融入新的管理體系”作保障?！斑@樣才能使市場化管控體系和運(yùn)營體系加快構(gòu)建，充分釋放整合融合效能?！卑颁摷瘓F(tuán)總經(jīng)理戴志浩表示。

　　“平臺統(tǒng)一、系統(tǒng)覆蓋，這些都是大家能看到的，比較容易操作的形式。但能否在實(shí)踐中完成融入，這才是關(guān)鍵?！崩铐樈≈毖裕骸案母锏娜蝿?wù)相當(dāng)重?！?/p>

　　幾年前，親身參與過鞍攀重組的李順健，用一連串的問號，為記者闡述了改革任務(wù)“重”在何處：現(xiàn)有和目標(biāo)產(chǎn)量差距怎么縮小?如何拉高營收利潤占比?組織機(jī)構(gòu)和人員如何精簡?全球鋼鐵行業(yè)盛衰演變時(shí)間窗口怎樣把握?……“鞍本都是地處東北的老國企，有一定的改革欠賬。目前，鋼鐵行業(yè)正處于市場繁榮期，利用這個節(jié)點(diǎn)，深化改革，補(bǔ)上欠賬，既是‘新鞍鋼’必然選擇，更是其做好應(yīng)對下一輪市場競爭的必須準(zhǔn)備?！崩铐樈≌f。

　　深化改革是共識。11月3日，本鋼集團(tuán)一屆九次職代會全票通過《本鋼集團(tuán)落實(shí)國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》，11月5日，包括三項(xiàng)制度改革在內(nèi)的該方案正式發(fā)布實(shí)施。11月11日，本鋼集團(tuán)有限公司發(fā)布“關(guān)于8名領(lǐng)導(dǎo)人員崗位公開競聘啟事”，本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革大幕拉啟。

　　以深化市場化改革為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋43項(xiàng)改革任務(wù)的“1+2+N”系列方案，目標(biāo)明確，步驟具體。比如，基于資產(chǎn)經(jīng)營中心運(yùn)作模式，本鋼將重塑優(yōu)化職能架構(gòu)，總部向下打造“4+6+3”管控格局，調(diào)整后，本鋼總部和板材兩級機(jī)關(guān)編制定員分別壓減41.3%。進(jìn)入整合百日，要完成本鋼總部機(jī)關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)及所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、編制定員優(yōu)化調(diào)整……

　　想象中的關(guān)注如期而至。參與撰寫改革宣講提綱的本鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新總監(jiān)張金虎，是一位著有20多年工齡的“老本鋼”。細(xì)細(xì)研究改革方案，他得出的“改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活”結(jié)論，在企業(yè)內(nèi)有著廣泛共識。

　　健全市場化管控體系，打造獨(dú)立市場主體，完善市場化運(yùn)營體系，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，鞍本整合融合以來的所有改革，都是以發(fā)展為目的?！案母飳⒎糯蟀颁摷瘓F(tuán)國有資本功能、完善公司治理和管控模式、提升全要素生產(chǎn)率、激發(fā)企業(yè)活力和提高運(yùn)營效率，”省國資委主任王永威表示，“省國資委將繼續(xù)通過多種方式，支持鞍鋼集團(tuán)全面深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。”

　　“鞍鋼將不負(fù)厚望，”對于將來，譚成旭代表全體員工多次表態(tài)?！?+1>2”是“新鞍鋼”全體干部職工的希望，更是目標(biāo)，“我們一定會在遼寧打造世界級鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更好發(fā)揮出國企的龍頭作用?！?/p>

　　“改”之利

　　與以往人們習(xí)慣的產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)及近年較多出現(xiàn)的混改不同，鞍鋼本鋼的重組，是通過“綜合改革”模式來推動央、地企業(yè)重組的一次積極實(shí)踐。隨著改革的深入推進(jìn)，不斷放大改革的紅利效應(yīng)，尤為關(guān)鍵。

　　迎接市場競爭，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。本次重組前，鞍本兩家企業(yè)都在多個領(lǐng)域?qū)嵤┝舜蟮堕煾母母?，包括解決如企業(yè)辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題。這些改革，不但為雙方順利重組創(chuàng)造了先決條件，也讓輕裝上陣的“新鞍鋼”，成為更有競爭力的市場主體。中國東北振興研究院副院長李凱認(rèn)為，“沒有改革紅利發(fā)揮作用，規(guī)模經(jīng)濟(jì)紅利也難以顯現(xiàn)?！?/p>

　　作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大事件，鞍鋼本鋼重組，對確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全，強(qiáng)化行業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性等，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)然，隨著雙方整合融合的持續(xù)深入，經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)還會不斷出現(xiàn)。在減量置換、兼并重組已成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的今天，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，無疑會成為行業(yè)企業(yè)最為看重的紅利，是他們找準(zhǔn)自身位置，迎接競爭挑戰(zhàn)的“輔導(dǎo)教材”，更可能成為我國鋼鐵行業(yè)集中力量實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有益借鑒。

　　改革艱難。雖然，人們無限期盼，但鞍本“在一起”的確歷經(jīng)了幾度起伏。如今，難事做成，這是所有為改革“鼓與呼”者的勝利。堅(jiān)持改革的人們，由此將更加堅(jiān)信，“世上無難事，只要肯登攀?！?/p>

　　山東源達(dá)旺鋼材有限公司為一家致力于現(xiàn)貨、加工、銷售為一體的鋼材企業(yè)。本公司主要現(xiàn)貨銷售各種規(guī)格09CuPCrNi-A耐候板 Q355NH耐候板 Q235NH耐候板 16CuCr耐候鋼板 Q450NQR1耐候板 Q460NH耐候鋼板 ,Q345耐候鋼板,Q295GNH耐候板 Q415NH耐候板 Q55ONH耐候板，高強(qiáng)板，耐候鋼板，合金鋼板，寶鋼Mn13鋼板，耐候板等。并與多家大鋼廠建立起扎實(shí)的業(yè)務(wù)關(guān)系。