新鞍鋼建設元年取得了怎樣的成績?重組后的鞍鋼集團如何再出發(fā)、開新局?“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標?將帶給我們哪些新期待、新跨越?帶著這些問題，《中國冶金報》記者在1月初專訪了鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭。

　　高站位擘畫“7531”藍圖——鞍鋼本鋼重組新鞍鋼踏上做強做優(yōu)做大新征程

　　2021年是“十四五”開局之年，也是新鞍鋼建設的元年。鞍鋼集團認真貫徹落實黨中央、國務院關于“十四五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大決策部署，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展，制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定了“7531”戰(zhàn)略目標和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑更加精準清晰。

　　“‘十四五’開局，鞍鋼本鋼重組是最關鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于推動我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有十分重要的意義?！辈稍L剛開始，譚成旭直接回應了《中國冶金報》記者關于“鞍本重組”的話題。

　　“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1>2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節(jié)奏高效率的行動力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過程?！弊T成旭說，鞍鋼集團黨委把鞍本重組作為黨史學習教育學史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個目標、兩條主線、三個階段、四種方法、八個機制系統(tǒng)策劃推進實施。

　　據(jù)譚成旭介紹，三個階段是指對標協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過渡期階段和正式揭牌后的實質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、物資采購、市場營銷、物流協(xié)同、文化融合等12個領域全面深入對標，制訂“1+2”(一體化管理總體方案和管理整合實施方案、業(yè)務整合實施方案)鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會召開后，鞍鋼集團第一時間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線，制訂了整合融合計劃，形成了20份涵蓋95項具體業(yè)務、627項工作標的的《目標任務書》。

　　倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、強力推進，本鋼正式入列鞍鋼集團兩個月后，通過管理體系對接推進管理軟覆蓋，完成了211項制度承接制定和修訂工作，占比達到85%;通過信息系統(tǒng)對接推進管理硬移植，鞍鋼集團“國資監(jiān)管、集團監(jiān)督、管控共享”三類31項管理信息系統(tǒng)中的20項已覆蓋本鋼。戰(zhàn)略、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務以同區(qū)域同質(zhì)化發(fā)展狀況下資源共享、業(yè)務協(xié)同及效率效益提升為重點，深化業(yè)務協(xié)同，促進集約高效發(fā)展。通過采購以量換價、銷售縮小價差、共享科研資源、國際貿(mào)易統(tǒng)籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏項目累計創(chuàng)效約3.1億元。

　　在分享成績的同時，譚成旭介紹了未來打算。他說，在國務院國資委等有關部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標志著本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團將繼續(xù)圍繞兩條主線推進整合融合，著力發(fā)揮“六個效應”：一是推動同一業(yè)務、同質(zhì)業(yè)務橫向整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應;二是推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務縱向整合，補鏈穩(wěn)鏈強鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應;三是在橫縱整合基礎上，發(fā)揮創(chuàng)新引領效應和乘數(shù)倍增效應;四是在推進存量資源向優(yōu)勢主業(yè)集聚的同時，強化對“兩非”“兩資”的處置，發(fā)揮瘦身健體效應;五是與存量調(diào)整優(yōu)化同步引入民營資本混改并參與公司治理，發(fā)揮第三方撬動、促進和潤滑效應;六是把文化融合作為整合成功的重要標準，統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應。預計到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統(tǒng)投運為標志，初步實現(xiàn)運營一體化，以整合融合顯著成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動力。

　　山東源達旺鋼材有限公司為一家致力于現(xiàn)貨、加工、銷售為一體的鋼材企業(yè)。本公司主要現(xiàn)貨銷售各種規(guī)格09CuPCrNi-A耐候板 Q355NH耐候板 Q235NH耐候板 16CuCr耐候鋼板 Q450NQR1耐候板 Q460NH耐候鋼板 ,Q345耐候鋼板,Q295GNH耐候板 Q415NH耐候板 Q55ONH耐候板，高強板，耐候鋼板，合金鋼板，寶鋼Mn13鋼板，耐候板等。并與多家大鋼廠建立起扎實的業(yè)務關系。

　　耐候鋼由普碳鋼添加少量銅、鎳等耐腐蝕元素而成，具有鋼的強韌、塑延、成型、焊割、腐蝕、高溫、疲勞等特性;耐候性為普碳鋼的2~8倍，涂裝性為普碳鋼的1.5~10倍，能減薄使用、裸露使用或簡化涂裝使用。該鋼種具有耐銹，使構件抗腐蝕延壽、減薄降耗，省工節(jié)能的特性，使構件制造者、使用者受益。列如，耐候鋼橋梁可節(jié)約的涂裝費就可高達建設投資的10%以上。